职责矩阵：谁决定什么
| 团队职能 | 关注点 | 如何与其他人连接 |
|---|---|---|
| 场上执行 | 接收信息并做即时操作 | 将发现反馈给队友 |
| 队内指挥 | 整合局势并提出共同方案 | 在时间压力下协调取舍 |
| 教练与分析 | 梳理策略准备与复盘材料 | 让局外经验服务下一次行动 |
| 团队复盘 | 对照目标、过程和结果 | 分清判断失误与执行失误 |
沟通链条并非越长越好
队伍中每个人掌握的信息不完全相同。有效的交流通常先交代位置、状态和可用资源，再提出行动建议。持续重复没有优先级的提醒可能造成信息拥堵；沉默又可能使关键变化来不及传递。沟通方式需要适配具体项目的速度。
一张不含真实战队的复盘笔记
- 记录当时团队的目标和可获取信息。
- 把每个关键决定写成“可选择方案—实际选择—已知条件”。
- 判断问题源于信息不足、执行偏差还是规则理解错误。
- 只选择一两项可验证的修正点，避免用胜负替代分析。